听忒好书《战略》我们生活在一个巨变的时代 我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。 [奥] 弗雷德蒙德·马利克

我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。

我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切：

我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。

就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。

曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远。

弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik），欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家。弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”（Innsbruck University）和瑞士“圣加仑大学”（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。

1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。

弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次重印20多次，并被翻译成12种语言。2016年马利克教授在李克强总理同外国专家举行的新春座谈会上，向总理赠送了他的著作《战略：应对复杂新世界的导航仪》。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。

作品目录
我的管理观
主要论点
序言
前言
引言　应对21世纪巨变的正确战略
第一部分　应对21世纪巨变的战略
第1章　不可预知的未来需要怎样的战略
第2章　21世纪巨变
旧世界终结，新世界诞生
超大系统中的巨变
当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛
理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学
盎格鲁－撒克逊式公司治理：毁灭机器
复杂性与管理危机：神经系统的缺失
危机的第三幕：通货紧缩
新的运转方式：驾驭复杂性
第3章　当你缺乏必需的知识时：战略错误的雷区
运营数据造成的战略错觉
运营管理与战略管理
战略思维陷阱
第二部分　战略：整体化管理系统中的主控
第4章　让公司运转顺畅
通过管理支持系统来强化管理效果
正确和良好的管理：放之四海而皆准
管理、金融市场与登山
给熟悉内情的读者一个提示
什么是主控
基础管理模型及其基本概念
机构的管理：通用管理模型
人员的管理：管理有效性模型或“管理之轮”
综合管理系统
一体化战略：首要跨部门职能
第5章　通过公司政策和业务使命来指明方向
正确的目标
正确的使命
正确的绩效
第三部分　在任何情况下，通过可靠的导航驾驭复杂性
第6章　战略导航的革命
马利克-盖维勒导航系统
面向不明未来的正确战略
终结战略制定中的武断
更深入地探查未来：不做预测
时间常数与系统锁定时间
市场经济的局限性：为什么经济学家看得不够远
必须监控的变量：控制与定向
利用控制论控制系统实现可靠运转
第7章　通过控制论导航实现可靠的控制
第一个系统层面：流动性
第二个系统层面：利润
第三个系统层面：当前利润潜力
第四个系统层面：未来利润潜力
第8章　不管经济形势如何，制定正确的战略：战略地图
不随解决方案改变的客户问题
解决方案技术
社会经济趋势
市场地位
投资与成本降低的潜力
研发目标
财务与资产负债表的变量
第四部分　跟随变革：当前业务的成功因素
第9章　不再盲目飞行：PIMS——战略制定的高级艺术
战略领导
PIMS革命
业务单元层面上的战略
“市场法则”的发现
一个绝妙的研究理念：驱动利润的是结构而非行业
基于生物模式的新基准评价
PIMS数据库套件
普遍有效的因素决定着75%的利润
回答关键的战略问题
8个关键的成功因素
第10章　战略核心知识：真知灼见的宝库
市场地位
研究成果的时间稳定性
看似反常的现象揭示出一个新因素
创新是好事吗
很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉
市场增长有多重要
PIMS因素的系统互联
PIMS与6个中央绩效控制变量
PIMS战略制定的控制论
综述：PIMS的研究成果带给最高管理层的好处
对PIMS计划的批评
万变之时，仍然有效的是什么
第11章　打破战略障碍：来自PIMS的三个开创性模型
确定业务的潜力：PIMS标准模型
向成功者学习：PIMS相似者模型
客户价值地图：把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯
第五部分　领先变革：新业务的成功因素
第12章　变革潮流中的不变量
模式的魔力
我们也会被取代：创造性破坏
S形曲线的交响曲：看清未来
简单增长过程
从增长到替代
相互竞争的几个系统
发现划时代变革的神秘驱动力
百年周期：发明——创新——替代——开发
康德拉季耶夫正确吗？长期经济周期的节奏
自我毁灭与自我创造的系统
第13章　面向21世纪巨变的创新：怎样预设成功
创新：从艺术到技艺
有关创新的误解
第14章　驾驭未知：PIMS创业战略
创业是几门艺术的综合：创新成功的秘诀
孕育初创业务的正确环境
在正确的环境中选择正确的战略：知晓而不是猜测
第15章　实施创业战略：有效创新的基本原则
设定远大目标：市场领导地位和不同寻常的变革
为新事物腾出空间
新旧要分开
在问题中寻找机会
让财务主管提供第二张“首页”
写下你的期望
确定止损点
确保你有最优秀的人才
进行测试
精力一定要集中
第六部分　彻底改变管理方法：不受时空限制的战略方法
第16章　直攀法：直奔正确的战略
第17章　利用协同整合方法实现彻底变革
新型领导的时代：组织运转的社会技术的飞跃
变革和创新：立竿见影
什么是协同整合方法？它能做什么
第18章　控制论工具
敏感度模型：组织的全球定位系统
最小因素聚焦战略：动态专业化
管理系统审计：运转和执行的新方法
作战指挥室：实时控制的执行
第19章　巨人如何学跳舞：超高级协同整合
附录A　“管理：驾驭复杂性”丛书的概念和逻辑
附录B　马利克管理系统及其使用者
附录C　想读懂这套丛书，读者需要知道些什么
术语表
商标和版权保护
参考文献
作者简介

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推荐另外一本战略书：
劳伦斯•弗里德曼在《战略：一部历史》一书中，运用其一贯极富吸引力和洞察力的描述，通过浩瀚的战略思想史，讲述了战略渗透进我们的生活各个方面的过程。

弗里德曼以战略的起源为开端，从圣经、古代希腊神话、孙子和马基雅维利身上寻求深刻见解。在接下来对军事战略的权威描述中，他引领读者浏览了从卡尔•冯•克劳塞维茨到二十世纪五十年代的核战略家，直至反叛乱和新军事革命时期的诸多作品。他从马克思对政治的革命性分析入手，对政治战略展开分析，直至奥巴马竞选美国总统。随后，弗里德曼对商业战略展开了全面的历史叙事，涵盖了从弗雷德里克•温斯洛•泰勒、阿尔费雷德•斯隆到彼得•德鲁克等所有的重要改革家。在本书的最后一部分，他讲述了当代社会科学正在重塑我们对战略这个概念的理解。

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战略的核心问题是，我们是否有可能操纵并塑造环境，抑或只是成为不可抗拒力量的受害者。弗里德曼在书中一次又一次地证明，环境生来具有不可预知性——由于偶发事件、对手干扰或盟友失误——使得战略既具挑战，又富戏剧性。很少有哪个军队、企业或国家能够接二连三地预测事态发展，相反，它们只能在一系列情形中摸索前行，每一次实践都不可能与预期相吻合。在此过程中，它们要不断地重新评估包括终极目标在内的最初战略。因此，本书向读者展示的战略是流动的、灵活的，它受制于起点，而不囿于终点。
本书气势恢宏地概述了历史上最负盛名的战略理论，从大卫使诈击败哥利亚，直至当代经济领域中运用的博弈论，这部精彩的巨著总结了古往今来对战略的反思。

【媒体推荐】

（弗里德曼的）著作在取悦专家的同时仍然能为普通读者所理解，这对于驾驭此类体裁来说是种难得的本事。正因为如此，他写出了可以说是迄今为止最棒的一本有关战略的书籍。——《华盛顿邮报》（Washington Post）

劳伦斯•弗里德曼爵士长达750页的代表作《战略：一部历史》堪称一部不按字母顺序编纂的百科全书，字里行间处处耐人寻味……虽然弗里德曼此前的一些著作对大战略已多有阐述，但是《战略：一部历史》却把读者放到了战略层面，使之成为大战略的一个子集。——《新标准》（New Criterion）

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《战略：一部历史》是由一位英国军事史学家打造的一部雄心勃勃且卷帙浩繁的巨著，他曾就核武器与冷战战略、马岛战争、当代军事以及其他战略主题撰写过大量内容优秀的著作……弗里德曼以令人钦佩的坦率态度告诉我们，他在1994年就拿到了本书的出版合同，而且“开始时写作思路总是不顺”。看看令人生畏的主题涵盖范围，这完全可以理解。再看看他在诠释这一主题时所表现出的睿智和解析才华，等待也是很值得的。——《每日野兽》（The Daily Beast）

一部杰作……具有非凡的洞察力，语言极其透彻，弗里德曼的巨著是政治理论领域一项严肃的学术研究，它跨越多个领域，对军事规划、战略系统和权力本质感兴趣的人都会被它吸引。——《出版人周刊》（Publishers Weekly）

这是一次非凡的战略探索……充满惊喜，凸显无以伦比的博学。这部睿智的作品让我们明白，世界上最懂战略的人也许是那个对战略最不在意的人。——《国家评论》（National Review）

这是一项博学的、百科全书式的研究，必然会成为学科标杆。——《战略与经营》（strategy + business）

这是一部迷人的作品，回顾了我们创建明智决策时所能用到的各种工具。——谢里丹•乔宾斯（Sheridan Jobbins），世界经济论坛博客

劳伦斯•弗里德曼展现了他是个不折不扣的世界领先战略思想家，他认为相比权力平衡，战略在更大程度上是源自形势的核心艺术。——约瑟夫•奈，哈佛大学教授，《权力大未来》作者

这是一次历经古往今来、世事变迁，有关战略思想含义和结果的非凡浩大之旅。弗里德曼在该领域堪称大师，他凭借卓越的能力解开了有关战略复杂性和各种悖论的诸多曲折。——罗伯特•杰维斯（Robert Jervis）、阿德莱•史蒂文森（Adlai E. Stevenson），哥伦比亚大学国际政治学教授

这是一部绝妙之作——战略领域的顶尖社会科学家全面、深刻地综述了战略的本质。从战略来看：历史是清晰而冷静的，时而可悲，时常讽刺，给人启示。

——菲利普•罗比特（Philip Bobbitt），《阿基里斯之盾：战争和平与历史进程》

(The Shield of Achilles:War, Peace and the Course of History)作者

这部内容充实、全方位的作品阐释了“战略”历史的各个维度……如此雄心勃勃的探索为读者提供了战略研究领域的实用入门之道。——《选择》（CHOICE）

【作者简介】

劳伦斯•弗里德曼自1982年起任伦敦国王学院教授，2003年成为副院长。1995年他当选英国社会科学院成员，并于1996年获得司令勋章（CBE），1997年他被指定为官方的马尔维纳斯群岛战争历史学家。2003年，弗里德曼获得爵级司令勋章（KCMG）。他从2009年开始供职于英国官方伊拉克战争调查机构。弗里德曼教授在核战略和冷战领域著述颇丰，经常就当代安全问题发表时事评论。他的最新著作《选择敌人：当美国遭遇中东》获得了2009年度莱昂内尔•吉尔伯奖和威斯敏斯特公爵军事文学奖。